种转变需要有能力解决复杂的战略和运营

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切、偶然和开放式的互动。 我们采访的经理发现，在办公室的时间越少，意味着这些接触的机会就越少，例如在离开会议时继续讨论的机会。由于办公室人烟稀少，合适的人体验激发新想法的创造性碰撞的机会也减少了。正如苹果公司首席执行官蒂姆 库克在强调员工在一起的重要性时所说的那样， 创新并不总是有计划的活动。 虚拟环境不太适合这种偶然的遭遇。我们样本中的一些经理试图通过无议程的虚拟聚会来模仿网上的自发性，这与他们的目的相反，需要安排时间，而且常常让人感觉做作。随着新鲜感消失，参与者也消失了。我们样本中的员工还抱怨说，在混合环境中工作变得更加事务性和可操作性。他们怀念参与感，并注意到新想法的注入有所减少。 从企业的角度来看，创新能力需。

要有价值的知识在组织内部流动，并在适当的时候流向其扩展网络。疫情期间，通过电子邮件和虚拟平台交换技术信息的方式没有太大变化。但创造、共享和嵌入知识的机制因密切网络联系、牢固联系以 手机号码数据 及有意义的思想和灵感交流的减少而受到侵蚀。经理们表示，随着社会资本的减少，智力资本的发展也受到了影响。 虽然混合工作的长期影响尚不清楚，但一些公司已经注意到创新项目的减少。工业 打印解决方案的领先供应商 发现，在疫情期间，其客户并没有创造出新颖的设计，而是加倍投入了他们之前生产。



的制造产品。结果， 收到的开发新 打印解决方案的客户请求减少了 。客户工程师的远程工作造成了部分原因，他们很少有机会在自发的饮水机对话和预定的协作会议中进行头脑风暴。客户创新的放缓对 服务的需求产生了连锁反应。 经理们表示，随着社会资本的减少，智力资本的发展也受到了影响。 壳牌作为全球最大的能源公司之一，正在经历重大变革，包括从石化产品转向可再生能源。这问题。但面对面交流的减少对此类工作所需的创新思维造成了影响。随着公司在大流。