|
|
我应该以什么方式调整我的管理风格和/或实践以最好地满足他们的需求？ ~ 兼职与全职 ~ 亲爱的兼职与全职， 您如何吸引兼职员工？ 聘用兼职员工可能具有挑战性，因为兼职工作通常与工资较低、福利较少、缺乏灵活的工作安排以及职业发展机会有限的工作相关。 但在管理实践方面，我们的研究表明，最佳工作场所的全职和兼职员工的共同点多于差异。他们拥有相同的员工敬业度的首要驱动因素：支持、团队合作、包容性和分享奖励。 话虽如此，这两个群体也存在一些差异。例如，庆祝活动对全职员工来说更重要，而兼职员工则更看重有利的工作环境。作为一名经理，在评估你的关键优先事项和实践时，需要反思这一点。 敬业度的前五位驱动因素——全职和兼职员工 全职员工 兼职员工 司机 排行 司机 配套 1 配套 团队合作 2 团队合作 包容性作环境 资料来源： 2016 年加拿大最佳工作场所® 我们的研究进一步表明，大型（> 1000 名员工）与中型（< 1,000 名员工）的关键驱动因素存在类似模式。
例外是，对于中等规模最佳工作场所的兼职工人来说，人才培养是比分享奖励更 冰岛数据 重要的驱动力。这可确保 GPTW 调查客户能够访问： 市场上最强大、最相关和最新的 基准 ，以便将自己的结果置于清晰的比较角度；和， 通过 GPTW 持续的研究和“数据挖掘”产生的独特而引人注目的见解，进一步丰富了每个客户自己的结果的含义和解释。 与世界上最大、最负盛名的工作场所认可/雇主品牌计划整合。 GPTW 调查客户可以 选择 参与我们 在 50 个国家/地区的最佳工作场所名单计划 。该方法将每个客户的 TI 调查结果与其文化审核© 结果无缝集成，以在每个国家列表计划中生成最佳工作场所排名。今年，我们还推出了新的 认证计划 ，该计划为组织提供了获得获得认证的最佳工作场所组织获得了无与伦比的品牌认知度和市场知名度。在北美，这些合作伙伴包括美国的《财富》杂志；以及加拿大环球邮报和人力资源专业协会。
完全集成的组织评估和转型服务。 GPTW 为我们的客户提供端到端的全方位服务支持，包括：调查规划和设计（例如定制）；调查前、飞行中和调查后的沟通；调查管理；高级分析/研究、报告、演示；调查后续战略、焦点小组和行动规划研讨会；建立高度信任文化和 确保领导者的专业化，以便他们能够带领工作团队取得成功。 除其他外。 根据 Great Place To Work 杂志，墨西哥最佳雇主之一的最佳领导者表示，归根结底，它是关于“国家认可/品牌塑造为优秀工作场所的机会，即使它们没有被列入我们的最佳工作场所名单。 通过与我们的战略媒体和业务合作伙伴合作发布和提供的综合印刷、数字媒体、会议、颁奖晚会、高管网络等，为人们创造成功故事，能够分享每个人共同创造的故事”。 ®，因为就像可以创建更好的企业一样，同时为每个人提供更好的工作场所，从而打造一个更好的国家。良好工作场所的培训；人才管理和组织咨询服务。
|
|
發表於 2024-4-16 11:40:35